01
Douze ans du côté de l'éditeur
Directeur Data & Insights, puis directeur des outils et des opérations client chez un éditeur de logiciels de gestion. Déploiements menés aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Brésil, en Espagne et en Allemagne. Assez de projets pour savoir que la frontière entre l'outil de production et tout ce qui l'entoure ne bouge presque jamais.
02
Cinq ans à faire tourner une opération à l'heure
Planification et pilotage d'activité en centre de contacts. Des volumes qui ne préviennent pas, des équipes réelles, des engagements à tenir. C'est là qu'on apprend qu'un processus qui ne tient pas le lundi matin ne tient pas du tout.
03
Formé à l'ISO 27001
La même personne conçoit le cadre de sécurité et opère le dispositif technique installé chez le client. Sur une structure de cette taille, ça vaut mieux qu'un certificat décroché par un service qualité que le client ne rencontrera jamais. KIROHQ n'est pas certifiée, et ne le présente pas comme tel.
04
Une conviction, et elle coûte cher
Un projet d'automatisation échoue rarement sur la technique. Il échoue parce que la stratégie n'est pas claire, parce que les données ne sont pas là où on croyait, ou parce que les équipes ne suivent pas — souvent par crainte d'être remplacées. C'est pour cette raison que rien ne part sans validation humaine chez KiroHQ, et que nous ne montrons aucun chiffre de gain de temps tant que rien n'a été mesuré selon un protocole publiable.