Audit
Cartographie des flux, identification des cas à fort gain, analyse des risques. Un point de départ honnête, qu'il faille ou non démarrer.
Pourquoi KIROHQ existe
Trop de projets d'IA ou d'automatisation s'arrêtent à un POC ou à un outil branché en vitesse, sans cadrage, sans sécurité et sans accompagnement. Les équipes finissent par s'en méfier, et le bénéfice attendu disparaît.
KIROHQ apporte ce qui manque le plus souvent dans une PME : une méthode, un cadre de sécurité, une gestion de projet et un accompagnement pour que la transformation tienne dans la durée. Un seul référent, de l'audit à la mise en production.
L'IA et l'automatisation valent par ce qu'elles changent dans une organisation, pas par leur intégration technique. Nous portons le projet de bout en bout, en gardant les équipes dans la boucle.
Cartographie des flux, identification des cas à fort gain, analyse des risques. Un point de départ honnête, qu'il faille ou non démarrer.
Cadre RGPD, IA Act, NIS 2. Accès, données, modèles d'IA, sous-traitants, validation humaine : tout est posé avant la première ligne de paramétrage.
Jalons, livrables, recettes, coordination des parties prenantes, intégration au SI. Nous tenons le calendrier comme un vrai projet.
Conduite du changement, formation, transfert de compétence, gouvernance. Le bénéfice se joue sur les six mois qui suivent, pas le jour de la mise en ligne.
Fabien Borras travaille depuis plus de 15 ans sur des sujets d'opérations, de relation client et de transformation concrète.
KIROHQ prolonge cette expérience terrain : observer où le travail se grippe, cadrer ce qui peut être simplifié, et mettre en place un dispositif utile sans vendre plus que nécessaire.
Parlez-nous de votre contexte, d'un irritant ou d'un premier cas d'usage. Nous vous dirons simplement si KIROHQ peut aider, et par où commencer sans sur-promesse.